面临换届大考散户配资，不能搞“临时考场”，要做“战略工程”
日前，《中国组织人事报》撰文介绍了广西深入实施村级后备力量培养储备三年行动的经验做法，文章介绍，广西打破地域、身份界限，拓宽选拔视野，储备村级后备力量达16.1万名，其中35岁以下的占33.2%，高中以上学历的超过85%，为新一轮村（社区）“两委”换届打下了坚实基础。
2025年中央一号文件强调做好全国村“两委”换届工作，确保今年全面启动并积极推进换届进程。2025年下半年开始，新一轮村（社区）“两委”换届已经在全国多地拉开大幕，从现在开始到明年初，正是村（社区）“两委”换届的紧要关头。
村（社区）“两委”换届选举是基层政治生活中的一件大事，事关党的执政根基巩固，事关基层治理效能提升和乡村振兴战略的实施。村（社区）“两委”班子成员作为基层建设的“主心骨”，是巩固党在农村政权的重要抓手，评判一次换届工作成败得失，最关键、最根本的标准，就在于是否真正“选出了好人、用对了能人”。这是检验基层治理体系和治理能力现代化水平的试金石，直接关系到未来五年乃至更长时期乡村发展与社区和谐的大局。
面临换届大考，要避免“临时找人”的尴尬局面。临近换届，就在有限的“熟面孔”里打转，视野窄、选择少，这种“应急式”用人，弊端多多：一是 “仓促上马”能力弱。乡村发展亟须懂产业、善治理、会协调的复合型人才，未经系统培养和历练，难以挑起新时代重任。二是 “来回换将”思路断。临时选配易导致发展思路缺乏连续性，一任一个调，难以一张蓝图绘到底。三是 “备而不用”活力差。缺乏稳定的人才储备和晋升预期，导致本土青年、返乡精英缺乏扎根动力，乡村人才“蓄水池”日渐干涸。
破解困局，需要转变思路，不能搞“临时考场”，要做“战略工程”。近年来，为确保村“两委”换届平稳有序、班子结构优化，各地普遍将村级后备力量培养作为重点任务。
广开渠道，汇各方英才。不少地方通过打开大门，让更多“田秀才”“土专家”以及返乡创业者等进入组织视野。比如，广东省汕尾市以村（社区）为基本单元，全面摸排外出能人、本土精英，建立“一人一档”信息库。聚焦返乡大学生、退役军人等九类重点群体，汕尾创新“内培外引”机制，多渠道扩容后备力量库。
有了“好苗子”，更需精心培育。后备力量要经风雨、见世面，肩膀才能更硬，底气才能更足。比如，山东青州建立“导师帮带+党校轮训+跟岗锻炼+实绩展示”全链条培育机制，遴选100名政治素质过硬、实践经验丰富、群众公认度高的优秀现任村党组织书记担任后备力量成长导师，结成“一对一”或“一对多”帮扶对子，通过现场分析解难、跟班见习实训、参与矛盾调解等方式，让后备力量在“真刀真枪”的实战中提升解决复杂问题、驾驭基层局面的硬功夫。
大胆使用，方可促人才脱颖而出。 培养的归宿在于使用，广西、云南等地明确，对成熟人才要敢于提前给位子、压担子，在换届前通过进班子、任职务等方式让其“热身”。只有让人才在实战中挑大梁、受检验，后备队伍才能保持一池活水，涌动勃勃生机。
乡村振兴，关键在人，基础在“育”。必须真正把村级后备力量建设作为一项战略工程、基础工程，持之以恒地耕耘、浇灌，才能造就一支沉得下、留得住、能管用的乡村人才队伍，乡村振兴的壮阔征程，也必将因为有了源源不断的人才支撑，而步伐更加铿锵，前景更加光明。
《南方》杂志全媒体记者、南方+记者｜陈健鹏
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