短线免息配资炒股国企改革深化提升行动再部署，AI引领科研范式变革

距离国企改革深化提升行动收官还有半年多的时间短线免息配资炒股。国务院国资委日前在广东省深圳市召开国有企业改革深化提升行动2025年第二次专题推进会。

会议披露的信息显示，截至一季度末，各中央企业、各地国有企业改革深化提升行动重点改革任务平均完成率已超过80%。

国资委要求，要在提升科技创新供给质量上下功夫，在建设现代化产业体系上勇担当，在协同创新和成果转化应用上动真章，在健全创新评价激励机制上求突破；要积极推动人工智能引领国有企业科研范式变革，打造和开放战略性高价值应用场景；要把高质量完成深化提升行动作为今年国企改革的重中之重，务求取得实效。

AI引领科研范式变革

今年以来，面对外部环境不确定性明显加大，加快科技创新、强化供应链产业链韧性，成为中国经济行稳致远的硬核支撑，也将有力增强应对外部风险的信心和底气。

央企是科技创新的主力军。目前，中央企业已建立97个原创技术策源地，中央企业2022—2024年研发投入连续三年突破万亿元。

国企改革深化提升行动实施以来，广大国有企业在深化体制机制改革、推动科技创新和产业创新融合方面主动作为。改革积蓄了创新的势能和潜能，增强了未来发展的后劲和潜力。国资委副主任李镇表示，但也应看到，在科技创新、产业创新及两者融合的体制机制方面，仍存在不少问题和困难，需要在深化改革中加快解决。

对此，李镇提出，强源头在提升科技创新供给质量上下功夫。一是要健全推进原始创新的制度安排，二是积极推动人工智能引领科研范式变革，三是分类优化完善企业科技创新体系。

新一代人工智能技术的快速演进，正在深刻改变人类生产生活方式。会议提出，要高度重视人工智能在科研领域的应用，从政策支持、人才培养、标准规范等方面协同发力，完善支持人工智能引领科研范式变革的制度机制。要注重运用人工智能强大的数据分析、模拟与预测、跨学科融合等能力，赋能科研工作，探索推动从传统的“观察-假设-验证”研究逻辑，向“数据密集-智能涌现-人机协同”研究逻辑转变，形成由海量数据和庞大算力驱动的智能化科研方式。

国资委去年启动实施“AI+”专项行动，推动中央企业加快应用人工智能实现产业升级。一年多来，随着专项行动持续深化，中央企业在工业制造、能源电力、智能网联汽车等重点行业，超500个场景布局应用人工智能，科研、生产、客服等方面降本增效明显。

完善战新产业和未来产业发展机制短线免息配资炒股

近年来，国资国企通过多项改革举措加快调整存量结构、优化增量投向，努力实现新旧动能平稳接续转换。

国资委党委19日在《人民日报》发表署名文章称，发展新质生产力的核心要素是科技创新，关键是要将科技创新成果应用到具体产业和产业链上，改造提升传统产业，培育壮大新兴产业，加快建设现代化产业体系。

在加大力度推动传统产业高端化智能化绿色化转型升级方面，李镇在推进会上表示，要进一步深入应用人工智能、工业互联网、5G 等数字技术，推动传统产业转型升级，边远或技术创新相对滞后的地区，要争取乘势而上，形成后发优势。

在完善战新产业和未来产业发展机制方面，李镇强调，要注重规划引领，系统衔接国家重点产业发展战略，科学制定国资国企“十五五”规划，基于企业自身战略定位和产业优势，强化整体统筹布局，选准战新产业培育的“主攻方向”, 坚决避免“内卷式”竞争和盲目多元化。

李镇特别提到，要给予新技术、新业态、新模式一定的成长呵护包容期，发展长期资本、耐心资本孵化未来产业，推动初创企业走过从“播种”到“出苗”、再到“参天大树”的长周期，培育更多的专精特新“小巨人”、单项冠军和独角兽企业。

今年一季度，中央企业有效投资持续扩大，固定资产投资（含房地产）8513亿元，其中战略性新兴产业投资同比增长6.6%。

近年来，国资委启动了央企产业焕新行动和未来产业启航行动，目前正在加快实施。华润集团持续加大战新产业投资，建设润鹏、润西、润安等集成电路先进产能项目，完成长电科技、绿十字(香港)等一批重大项目并购。2024 年集团战新产业投资743亿元，同比增长78.1%，实现战新产业营收1497亿元。

东风汽车集团大力发展新能源汽车战略性新兴产业，新能源技术水平、产业链布局、产业生态布局，都已全面呈现适应新能源转型的战略格局。东风汽车以自主掌控核心资源为导向，对电池、电驱、电控等新能源汽车核心部件进行全产业链布局，构建了从新能源核心零部件到整车制造的产业新生态。

健全创新评价激励机制

人才是科技创新的核心要素。健全完善创新激励机制，激发市场主体创新活力，也是本轮改革的重点任务。

李镇表示，在健全创新评价激励机制上求突破，一是健全多维度、多元化的创新评价机制；二是建立长周期、精准化的创新激励机制；三是探索构建具体化、场景化合规免责机制。

李镇强调，要精准规范开展中长期激励。中央企业和地方国有企业要坚持分类施策，划小单元锁定核心群体，精准匹配激励工具，最大限度发挥激励效果；坚持增量为主，激励兑现必须以创造价值增量为前提，且在一个周期内保持稳定增长，并建立回溯机制；积极总结推广职务科技成果赋权改革试点经验，具备条件的要提质扩面。

当前，多家央企在建立长周期、精准化的创新激励机制方面积极探索。中国电子科技集团相关负责人介绍，集团强化人才激励，中长期激励方式能用尽用，激励人数超5万人，员工持股覆盖百余家子企业。

中国建材加大对科技型子企业授权赋能，科技领军人才薪酬不低于所在单位领导班子成员平均水平。优化科技人员考核评价方式，科学设置考核周期和差异化考核方式。完善科技项目负责人权责清单制度，给予科技领军人才更大科研自主权。

人才激励激发了企业活力。中国五矿集团优化科技人才成长环境，以激励约束规避生产经营中的“短视”风险，将更多企业家、骨干员工、关键核心技术创新人员纳入激励范围。中国五矿旗下中钨高新通过实施限制性股票激励，2024年全员劳动生产率同比增长15.10%，远超制造业平均水平；赛迪信息自实施员工持股以来，利润总额增长184.40%，全员劳动生产率增长146.55%。

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祝嫣然

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